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2019微商创业可以加盟哪些产品?团队技巧为你带来意想不到的好处

有朋友问到,看到别人在朋友圈卖产品很不错,他想知道微商创业第一步怎么做,还有微商创业怎么选择产品,说到这里,你就知道微商创业必须知道的几个技巧,还有微商创业哪个团队好,如果你是想加盟的话,那你就要明白微商创业加盟项目有哪些问题,你在做之前也要去想一个问题,为什么选择微商创业,项目那么多,你知道微商创业项目哪个好吗,另外你知道微商创业能给你带来什么好处吗,只有知道微商创业如何选择品类,你才会明白微商创业为何如此火爆,接下来了解一下就知道了。

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一、现在微商创业发生了什么

无论你是微商品牌方,还是团队长,或者是微商个体户,你应该明显得感受到,到了2019年,慢慢天变了。市场招商、产品动销、团队管理越来越难不说,流量越来越贵不说,关键是团队流失率也越来越严重了,军心都涣散了,甚至连核心团队都貌合神离!这些问题,我们能视而不见吗?这些问题不面对不解决,它会自动消失吗?任由这种问题发展下去,会发生什么事情?千里之堤,绝不能毁于蚁穴!

我们不禁要问,到底发生了什么?明明我们公司越来越完善了,明明我们创始团队整合的资源越来越多了,明明我们团队的能力越来越强了,可为什么结果没有越来越好,反而情况却每况愈下,这到底是怎么了?如果流失的伙伴回家抱孩子去了,上班去了,也就罢了;如果所有的微商团队大家都难做,都难招商,也就罢了;关键是你的伙伴并没有回家抱孩子和上班,而是去到别家了;关键是并不是所有的微商都难做了,而是你家的微商难做了;

二、微商创业各家的区别在哪里

那么为什么别家的微商好做,而你家的微商不好做了,区别到底是在哪里呢?答案是,别家做的事情你不知道,而你做的事情别家都知道。这就好比你不了解别人,而别人完全了解你;你不知道别人的出牌路数,而别人完全掌握你的底牌。如此,谁胜谁负,立见分晓。那么别人到底做到了什么是你没有做或者是没有做到的呢?换句话来问,到底哪些重要的事情别家做了,而你却没有做?答案是,别家已经全面升级为社交电商的竞争思维,而你还是在用传统微商的打法……当你还在想着如何谋划新品上线的时候,别家都把整个供应链给打通了;当你还在推出层层压货的代理机制时,别家已经给代理一个空中沃尔玛;当你推出诱人的招商政策激发动力时,别家已经把招商的阻力降到最小;当你还在想如何管理好代理商团队,别家已经把代理的客户服务到绝望……

三、以上微商创业对比,你看到了什么?

你拼命的想招商,可是你知道当下这些代理商想要的是什么嘛?他们当下的困境你知道嘛?你只是一味的关注如何激发代理的动力,可你有思考到底该如何帮助他们化解诸多阻力嘛?他们想代理很多畅销货,但又不想压货;他们想开发很多新代理,但又怕带不了;他们想大量卖货,但又不想发货做售后;他们想赚钱养家,但又不想忙得顾不上家;他们想结更多善缘,但又不敢透支关系和信任;们们想学习成长,但又不想要陈芝麻烂谷子……

四、微商创业如何从战略层面去解决这些问题呢?

今天很多商业巨头都在谈的新零售,一句话总结,其实就是为终端用户更有效率的提供更多更好更便捷的消费体验。这里有四个关键词来提升消费体验,多快好省。而我们微商,是属于社交电商的初级形态,也是属于新零售。要想持续发展,必然要符合新零售的原则:多快好省。我们自己扪心自问一下,这四个字我们做到了几个?你的产品是很好,但够多吗?从产品抵达用户家里够快吗?成本够节省吗?你不用告诉我,你知道答案。一切不以提高终端用户消费体验的商业模式,都是不持久的。同时,很多老大只关注了如何服务自己的直接客户,却忽略了如何帮助直接客户服务好终端客户。因此,你没有帮助解决售后的麻烦。客户的需求体验和品牌方直接提供的服务,中间的差距就是代理商要去填补的。中间差距越小,代理越喜欢,反之越不堪其烦。很多老大只知道你自己有什么优势,却不知道同行比你更有效率更低成本的动了你的奶酪。你对代理的爱只是一厢情愿,你根本不知道你的情敌比你高明多了。也就是前面说的,你只关注如何一味的激发代理的动力,却忽略了如何降低代理团队招商动销的阻力。

五、微商创业如何从根本上扬长避短,激发动力,化解阻力呢?

解决方案将从三个层面开始革新优化:

第一个方面,搭班子:创始班子、运营班子和市场运作班子。班子没有搭好,一切都是空谈。创始班子人没有选好,职能没有划分好,股权或期权没有分好,就会导致公司方向不明,战略不清,中心思想传达不明确,容易军心涣散;运营班子没有搭好,就会导致运营效率低下,对市场支持不到位。没有系统的营销规划和运营节奏,导致运营和市场分离,对代理商团队需要的各种营销和造势素材供应不到位;市场运作班子没有搭好,就会导致代理团队狼性不足,目标不坚定,纪律不严明,技能不过硬,一盘散沙,没有战斗力;

第二个层面,定战略:明确战略目标和实现路径,打造独一无二的事业共同体。所谓战略,就是取舍,专注于做什么,不做什么。战,一个占字加一个戈字,就是不惜刀兵相见也要占领的;略,为了主要目标而可以忽略的次要。很多时候,你的被动和无力,是该做的你没有去做,可做可不做的你一样都没有拉下。太多人一直都在做喜欢做和习惯做的事情,而不是理性思考去做应该做的事情。什么该做?。什么不该做?如何重构人、货、场的关系?如何以社交电商思维把你的时间资源、空间资源、人力资源、物力财力资源和关键事件进行重组?

第三个层面,战术和执行层面:毛主席曾经说过,在认知上,战略决定战术,在执行上,战术决定了战略。没有战略指引和驾驭的战术,再好也不可取;没有战术支撑的战略,再好也不可信。如何优化出符合战略的战术打法?如何打造一支有目标、有信念、有方法、执行力强、纪律严明、自动自发的团队?

六、七大模块帮助你微商创业走向成功

第一个模块,团队三维创建系统:在代理商团队组建的基础上,补充了创始团队和运营团队的组建和管理思想,解决搭班子的问题;

第二个模块,团队战略导航系统:在代理商团队战略规划的基础上,补充了企业战略规划内容,解决定战略的问题;

第三个模块,品牌优化升级私密会:专门针对传统微商升级社交电商的战略私密会。其余四个模块保持不变,主要解决代理商团队凝聚力、学习力、执行力的问题。

第四个模块,团队文化打造系统:解决团队信念问题;

第五个模块,团队会议培训系统:解决人才梯队问题;

第六个模块,团队卓越领导系统:解决领导统御问题;

第七个模块,团队健康检测系统:预防和发现问题并提出问题解决方案。

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