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狼性思维:一个强大的团队和领导,定有这5种残忍、可怕的狼性

经常听到有人说现在的行业越来越难干,在如此严峻的现状下,一个优秀团队的建设、打造及快速复制就变得至关重要,这篇文章我们就和优秀的团队来学习一下:如何让你的员工充满狼性,打造一个“狼性团队”。

狼性思维:一个强大的团队和领导,定有这5种残忍、可怕的狼性

一、头狼效应

优秀的团队都提倡狼性,一个执行力强大的狼性团队,离不开头狼。它是狼群的优秀代表和象征,更是狼群的核心所在。

一头狼带一群羊会很有战斗力,但一只羊带不了一群狼去打仗,否则狼先把羊吃掉;一只羊带一群狼会很有战斗力,但一头狼带一群羊去打仗,只有狼在前面冲。

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作为老大,我们一定要审视自己,自己的管理是否适应当下环境?有没有自己太强,而员工太弱的情况?自己的管理方式是否合理?

二、优胜劣汰,适者生存

优胜劣汰不仅仅是自然界的生存法则,也是每个行业发展的必然路径。在团队中也要有物竞天择、适者生存的危机意识,这对每个员工和企业的发展来说,都非常有利。

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该如何提高企业员工的危机意识?让每个人都像狼一样工作?正确利用分钱机制和奖惩机制就至关重要,包括一下四点:

1、待遇给力

高工资是第一推动力,钱给到位羊也会变成狼。领导人要舍得,财散人聚;

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2、激励灵活,制度严明

激励有很多种,既有奖励类正激励,也有惩戒类负激励。作为一个领导要灵活掌握。对于拖拉懒散、行为负面、胸无大志的员工,也要该出手时就出手。

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3、管理出效益

工作纪律和制度规章,是一切组织和团队长久生存的基石,如果企业内部约束机制不健全,必然导致执行力低下。对于员工激励咱们大商在线也有整套课程输出,大家有兴趣可以去【大商在线】小程序学习专题课程。

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4、文化驱动。

仅有的制度约束和考核激励,员工内心定会有抵触,这种强制性执行是被动的、没有赋能的。只有将危机意识、执行力融入到企业文化中,才会引起员工重视,让员工时刻有危机感,将真正沉淀一批有梦想、有毅力的忠诚员工。

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三、专注目标,聚焦前进

被狼群盯上的猎物,是跑不掉的,当狼群明确要捕猎的目标后,它们会调动自己所有的精力来追踪猎物,不达目的决不罢休,短则几天,长则几个星期,搜集一切蛛丝马迹轮流追捕,直到成功猎杀目标。

我们不管干什么,最终落脚点在于干,我们想让员工自发的工作,激发员工的执行力。首先要了解执行力的三大驱动力:目标、利益、危机。

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有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力;工作没有目标,必然得过且过。一定要绝对清晰和坚定目标,并帮助员工分解、细化目标,然后死盯目标。

像狼一样有咬牙撑下去的韧劲,有专注的精神,有审时度势、明确目标的魄力,具备这些特质的团队,离成功不会太远。

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四、重视交流与沟通

相互交流是维系团队正常运作的关键因素,不仅可以提高办事效率,使团队成员分工明确,还可以避免误会和矛盾,让成员和成员之间的联系更加紧密,从而形成默契。

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要想使团队具备强大的执行力,沟通至关重要。顺畅沟通让执行更加迅速,也能增强团队凝聚力,有效节省时间成本。沟通需要做到“两个讲清”:一是结果讲清(目标)。二是后果讲清(责任)。

五、善于协作

在我们的团队中,有没有这种现象?大家要么是各不相干一盘散沙,要么是谁都不愿意吃亏多做事,互相推诿。

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不懂得合作,团队就没有凝聚力,没有凝聚力何谈成功?任何个人的成功都离不开团队支持与配合,尤其是我们销售和服务行业,只有互相配合,互助互信,让每一个人的优势都能得到充分发挥,才能实现团队的最大效能。

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