创业的1001种失败 | 向 “失败者”学习和致敬 | 聚创盟创业社群
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创业的1001种失败 | 向 “失败者”学习和致敬

互联网企业快与慢的思考

第一次工业革命造成了第一次世界大战,第二次生产力革命造成了第二次世界大战,互联网技术革命则给整个人类社会带来天翻地覆的变化。人类整个社会商业发生变化一定会造成经济、政治体系发生变化。

移动互联网时代的到来,加速了产业革命,带来了最先进的技术、最优秀的人才、最庞大的集团组织的同时,也大大缩短了企业生存的生命周期。

我们发现,如今企业面临全球化竞争的挑战,企业的死亡率更是居高不下,所谓“百年老店”的企业屈指可数,这到底是社会发展规律的必然产物,还是优胜劣汰进化论的延续,或许现在我们还不得而知。

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2010年后,随着移动互联网时代的到来,企业死亡指数更是以20%的速度连年递增,能活过3年的创业企业越来越少。这两年从中关村的各种孵化器机构由盛而衰的情景就不难看出,从团购时代的千团大战到O2O的一地鸡毛,很多企业只是昙花一现,还未来得及绽放,便被扼杀在暴风雨即将来临的摇篮中。

同时,随着竞争的加剧,移动互联网应用技术也得到了极大的改善和升级,摩尔定律的速度加剧让硬件设备越来越先进,LBS的日趋完善,AR、VR的兴起,让人与服务的连接变得越来越容易,同时也对服务重新定义了标准。

尤其是以微信为代表的社交媒介快速占领手机屏幕,极大推动了中国互联网网民数量的急剧攀升和黏性的快速提高,促使用户对互联网认知影响也发生改变。

这也让越来越多的企业不得不去思考这3个问题:

我们的客户是谁?

我们为客户提供什么价值?

为什么是我们?

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我们看到移动互联网行业的诸多代表企业,如出行行业曾经的先行者易到,一度占据专车80%的市场份额,领跑整个行业,然而大家从后来的结果中已然得知,随着滴滴与Uber中国的合并,易到终因资金链断裂等种种原因不得不提前退场,没能走到最后。

我们看到ofo一度扩张时的如日中天,与摩拜在各大城市一决高下,到后来出现的各大地铁站出口、公交站旁的“自行车坟场”,一颗新星就此陨落。

我们看到理想主义者罗永浩老师立志要做东半球最好的手机,锤子手机应运而生,然而在几经拼杀周折后,终究难逃委身卖给今日头条的命运。

我们看到瞩目万分的乐视,“生态化反”与“让梦想窒息”一度让不少人狂热追逐,却也终因资金链断裂而导致整个公司产业分崩离析。

互联网企业的死亡名单与速度远远比我们想象中要快很多,或许今天你还听朋友说刚拿了一笔天使投资,再过几个月他的公司可能已经不复存在了。

这样的案例,在北京比比皆是。如果说这是资本在一定程度上推动了行业的快速洗牌,那么当下已经从疯狂回到理性,真正回到了商业的价值与本质。

传统企业的转型升级之痛

其实,在传统领域依然不乏有优秀的企业从零到兴,再从兴到衰的案例。

作为东方犹太之都——温州,曾经的交通不便与天然的资源稀缺,反而恰恰造就了温州人的“敢为天下先”的创业精神,我在阿里中供做sales期间,也见到了好多中学都没上完却远赴欧洲做生意的温州企业家。

在改革开放兴起的年代,有数十万温州人在欧洲谋生,在那个年代,他们每天用照相机把巴黎街头最时髦的橱窗拍下来,寄回老家,老家的人“三天画图样,七天出小样,十天成批量,一月卖遍全浙江”。后来企业界常说的后发优势、跟进战略,以及“模仿就是最大的创新”等,其实在温州的五马街早就上演过了。也从此诞生了温州的奇迹,乃至中国民营企业的奇迹。那个地方诞生了正泰、德力西、飞科、奥康、红蜻蜓、森马、美特斯邦威、庄吉等一大批优秀的民营企业。

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随着天猫、京东、唯品会等电商平台的快速崛起,对于传统产业的影响是不容小觑的,越来越多的消费者选择电商,对于美邦的经营业务渠道来说影响巨大。美邦的主要消费群体就是网购大潮中的主流年轻人群,而这群主流人群已在大势浪潮下选择了线上。曾经座落在温州瓯海工业园区内的盛极一时的服装巨头美邦,在电商大潮中,美邦也试图改变,成立了邦购网,可难以保障盈利,邦购网也停运了。随着全国线下门店从鼎盛时期的5000多家缩减到4000多家,美邦终究敌不过时代的变化趋势,最终不得不再次转型去尝试做时尚搭配类平台。

如果说美邦是因为没有号准时代发展的脉搏,而在电商大潮中错失了继续壮大的机会,那座落在温州市平阳县庄吉工业园区内的庄吉集团则是在快速扩张多元化产业布局中,因资金链断裂而引发债务危机。庄吉原本专注在西服设计制造上,彼时还请了明星周华健代言。庄吉从2003年开始,就涉足产业多元化,在天津投资建设庄吉购物中心,在云南投资有色金属矿,据称圈地上千平方公里,2006年,庄吉又涉足造船业,这一重资产行业最终吸走了数十亿元的资金,以致资金链断裂,最终欠下多家银行涉及近几十亿元人民币的贷款。

从失败中学习成长

易到、ofo只是移动互联网时代的新兴企业的些许代表,美邦、庄吉也只是传统制造零售业的一个缩影。

我们无意去评论这些企业的兴衰历程,但这些创业者、企业家仍然值得我们尊敬。

他们在时代的浪潮中去奋勇前进,为了理想而奋斗打拼,这种创业无畏的精神至少是可贵的。

如果创业的终极宿命终究是走向失败乃至消亡,那么一个企业一个组织,则是有恒定生命周期的,毕竟百年老店需要经受历史考验和洗礼的通关制是永续的。

即使高瞻远瞩如马云也曾郁郁不得志,直到35岁创立阿里巴巴;勤奋刻苦如任正非也曾生活窘困,43岁创立华为;坚忍不拔如褚时健,已近80岁高龄再次创造了人生的辉煌。

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在当下瞬息万变的信息爆炸的时代,或许人们更崇尚和追捧成功,追随一切当下最热的公司、商业模式、新概念热词等,眼中也只会聚焦那些成功者。而创业失败者则被放在火炉上炙烤,更有甚者恨不能落井下石。

也许,在当今的时代,创业成功者自然容易被人们所记住,无数创业失败者必然会被历史遗忘在角落。也许,创业成功有其必然性,成功的方法也不尽相同。而创业失败,企业的死法更是万象百态,这也是历史长河中必然存在的序章和剧目。

曾经他们为了“双创”而激情满满,如今却不得不在每一个失落的夜晚,独自接受失败的苦果。在创业的长征路上,当下的业务没有彩排,有些时候满心期待,换来的可能是失望或不体谅,但创业者从未畏惧和退缩。

他们一路走过崎岖坎坷,也曾恋过旖旎风光,但唯一不变的,是探寻梦想的初心。在平凡的创业大军中,诚如有着“为8亿农民谋幸福”的伟大使命的美菜网创始人刘传军,在经历了千团大战后毅然决身投入到中国农业产业,做了在当时融资环境最好的时候而选择做最苦最累最脏最不容易让人理解的美菜,双脚深深扎在泥土里,做非凡的事业。

列夫·托尔斯泰说:“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸”。

我们研究发现:“成功的企业是相似的;失败的企业各有各的问题”。转型过急、资源依赖、行业瓶颈、多元化快速扩张、家族内耗、品牌能力弱、创始人个人原因、A轮死、B轮死、C轮死等等。

所以,我们剖析失败的商业案例,研究他们失败中的可学习之处,用以分享给更多仍然在创业路上的企业家们,让他们从精神上得以慰籍的同时,或许还能避免再次“踩坑”。我想,这也是我们最大的欣慰与成就。

没有永恒的企业,只有时代的企业。

时代一直会变,但我们坚持去分享《创业的1001种死法》的初心不会变。我们会坚持去记录1001种创业的死法,坚持去剖析失败、分享失败、学习失败、减少失败!

创业维艰,一路向前,致正在创业奔跑中孤独的你。即使1001次跌倒,只要还有爬起来的勇气和决心,就不能轻易地以失败定义,成功只是结局,失败才是常态。

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