柳传志退休!却给创业者留下三个柳氏理论 | 聚创盟创业社群
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柳传志退休!却给创业者留下三个柳氏理论

说到柳传志,可能有20%的人“认识”他,有10%听说过他,但不了解他,但有70%得人绝对“认识”他!接下来,小编就为大家介绍一下这位传奇性的人物,柳传志!

柳传志退休!却给创业者留下三个柳氏理论

柳传志,中共党员,1944年4月出生于江苏镇江,是联想集团的创始人。企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。 西安电子科技大学名誉教授,高级工程师。同时担任中国民间商会副会长,是中共十六大、十七大代表,九届、十届、十一届全国人大代表。
柳传志1966年毕业于西安军事电讯工程学院,毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作,北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)创始人之一。1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。 2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。2015年2月,70岁的IT人柳传志接受专访,对网络传说在联想控股持股3.4%,为最大自然股东,折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。2019年12月18日,联想控股发公告宣布董事长柳传志退休,由宁旻接任联想控股董事长。
2018年10月,被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家。2018年12月,党中央、国务院授予柳传志同志改革先锋称号,颁授改革先锋奖章。2019年10月19日,入选2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖名单。

小编这篇文章最重要的就是要讲一下,联想集团创始人、联想控股董事长柳传志老爷子,在12月18日宣布了退休。

我想,在信息传输、计算机服务、软件行业工作的工作者们,应该都用过联想的产品吧!而这个产品的创始人,作为曾经“IT教父”的柳传志先生退休,无疑不让众人感叹,再优秀的人也是要休息的!他为我们做出了非常伟大的贡献,他的退休绝对代表着一个时代的落幕。

柳传志退休!却给创业者留下三个柳氏理论

在2018年,柳传志先生作为“科技产业化的先行者”,获得“改革先锋”称号,获颁改革先锋奖章。这是对柳老爷子创业历程最贴切的评价。

本篇文章,小编就和读者们分享一下,最值得创业者学习的三个“柳氏理论”。希望大家看后,能够学到新的东西,更能够学以致用!

一、管理三要素:搭班子、定战略、带队伍

柳传志先生说过:“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立起远、中、近期战略目标,并制定战术步骤,分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式,最有效地调动员积极性,保证战略的实施。”

对比现在的创业大潮,更多公司在创立初期,实际上走的是“定战略、搭班子、带队伍”的顺序,也就是作为核心创业者已经确定了公司的发展战略,通过搭班子和带队伍来贯彻自己的意志。但是我们知道一个公司能否走的长远,并不是单单靠的战略,而是要靠团队意识和团队力量,所谓的一根筷子能掰断,但是一把筷子就不能,团队的力量是强大的,尤其是要做大企业,团队的团结一致,万众一心更是主要!

这种先战略,后搭班子的结构在互联网创业公司里尤其盛行,往往一个公司领导团队里只知有一,无有其二。

但这一类企业的最后结果,潮水退去,有目共睹。

搭班子,归根结底只有一个目的,就是保证事业的稳定和可持续发展,也就是保证定战略、带队伍的有效执行。柳传志把“建班子”定位于“定战略”之前,就说明做一切事情之前,先要有一批志同道合、有着共同理想的人,组成一个结实的团队!然后,才能基于这批人自身的特点定出最能发挥这批人长处的战略,应该说,没有柳传志、李勤等班子的成员,就没有今天的联想,也就不可能有联想现在的战略和目标。企业的战略是基于办企业的人制定的。

柳传志退休!却给创业者留下三个柳氏理论

柳传志所谓搭班子的意思,就是要建立一套集团领导的机制,来克服由于个人领导可能带来的弊端。以2000年前后联想的领导班子为例,联想班子的组成中既有柳传志这样的战略规划大师,又有李勤这样执行能力超强的总理式人物,既有马雪征这样善于沟通、在政商两界都吃得开的CEO,也有杨元庆、郭为这样的青年业务骨干。这样的班子,无疑是一个在年龄、知识、能力和专业机构方面都合理的班子。也是一个全方位,各种人才都有的班子!

而一个团队和一个企业,最怕的就是:因人收事,事半功倍;因事收人,人走茶凉。

都说人走茶凉,人走茶凉是种自然现象。人走茶凉,这句话单从字意上说,就是倒了一杯招待客人的热茶,客人走了,没有喝的这杯热茶时间久了也就自然凉了。茶水由热变凉是一个物理变化的过程,因为茶杯周围环境的温度低于茶水温度,茶水将自身热量传递给周围环境后温度平衡,这是热传递过程,科学解释了热茶水为何变凉。如此说来,“茶”凉不凉,完全是物理变化的自然现象。但我们所说有寓意的“人走茶凉”,是出自京剧《沙家浜》:“时过沧桑,人走茶凉,望月思乡已是昨日过往;物是人非,唯有泪千行!”这是著名作家汪曾祺先生自创的语言,为阿庆嫂的唱腔写的词。现在多用来比喻世态炎凉,人情淡漠。寓意为当一个人离开原来的地方,他在那个地方的关系也就随即淡化了。细细品“人走茶凉”四个字,如饮不同茶沏出的甜酸苦淡。人也是同样,经不起细细的品味!

二、拐大弯

柳传志先生曾在中国企业领袖年会上说过,联想应对不确定性的办法是“拐大弯”,如果没做到这点,联想早就死了。那么,“拐大弯”是什么独门武器呢?有事什么意思呢?

“一夜暴富”“一步登天”“首发日活过千万,亿级用户不宕机”,这些梦想在现实中是不会存在的。即便是存在了,那么它也是昙花一现,转瞬即逝罢了!从0到1的路上,道路不会是直线抵达,而是曲折前行。在遇到重大生死问题上,选择战略迂回就是极其重要的存亡之道。每一个成功的人,我们会觉得他生来就是成功,上天给他安排好了,这是命,真好!但是我们从来不会去思考,这些成功的人士背后付出了怎么样的努力,有多少我们不知道的辛酸和艰苦!而我们不成功,恰恰是因为我们不能承受这份辛酸与艰苦!

昨天和一个做在线投放培训的同事喝茶,讲到了招生推广的痛苦。他总是想弄一笔钱来做做广告,或者发展发展渠道,因为“一个学员一个学员的去招生,太幸苦,还充满了不确定性,不能标准化”。

我当时就觉得:不痛苦的事情,还轮得着创业者做么?

创业本身就是痛苦的!因为创业是孤独的,要观察市场,还要安抚身边的亲人,还要劝勉合作的同伴,创业无疑是艰辛的!没有艰辛和困苦的创业不叫创业!

柳传志创立联想公司时,为了解决吃喝温饱生存问题,卖过旱冰鞋,倒腾过电视机。这离“用产业报国”的创业理想看起来有多远?可能从字面来看,都会觉得天差地别!

“我创业的时候只想怎么活下来。我们能够敢于下海,敢于把原来稳定的职业放掉,其实确实是一种勇气!怎么能够让企业先活下来,还能站住脚跟,能有饭碗!所以更宏大的想法,那还真的是没有。”

但是最后,联想为什么又从这个小贸易门市部,发展成为全球鼎力的科技企业之一呢?

柳传志退休!却给创业者留下三个柳氏理论

柳传志曾在2015年出席中国企业领袖年会时,畅谈联想一路走来如何应对各种考验和难关:“联想积极应对不确定性采取的办法是“拐大弯”,未来有可能往哪个方向走提前要把弯慢慢地拐过去。这和开车一样,拐死弯是要撞的,所以要提前动作,如果联想不是2000年开始做非相关多元化的准备,联想就死定了。我们认为拐大弯的实质是把重要紧急的事化解为重要不紧急的事,这句话是对企业家、企业一把手说的,我们要做重要的事,但是经常会被紧急的事缠身。如果拐大弯提前做应对,事情变成重要而不紧急,相对应对会比较从容,这是我的体会。”

对于“拐大弯”,也可以用我们常用的四象限法则,来比对理解。

“四象限法则”大家可能没了解过,“四象限法则”就是时间管理理论的一个重要观念,是应有重点地把主要精力和时间,集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。

柳传志退休!却给创业者留下三个柳氏理论

你没看错,是要做“重要,但不紧急的事情”。学会这个,我觉得在处理任何事情方面都会变得游刃有余!

三、复盘

柳传志老爷子亲自写了一篇(其实是演讲)《我的复盘方法论》,大家可以去通读。在这里只摘录几句给大家看一下!

如果有会下棋的读者,那可能就懂“复盘”这个词的意思了!

“复盘”这个词最早就来源于棋类术语,也称“复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。每天“打谱”,按照棋谱排演,有效地加深对这盘对弈的印象,也可以找出双方攻守的漏洞。

复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法,尤其是自己和高水平者对弈时,可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方,从而将别人的经验化为己用。围棋棋手的训练方法很简单:不断下棋,简单复盘,日复一日,年复一年。方法最单调但也最有效。

通俗来说,复盘就是把当时“走”的过程重复多遍,并且主动思考为什么这么“走”,下一步应该如何设计,接下来的几步该怎么走。

复盘的关键就在于及时、迅速、有效与反复。

我在互联网公司的时候,每次办完一场活动,公司领导就会亲自主持在会场现场举办的复盘活动。

所有在本次活动中参与工作的人员,都要对活动项目进行重新的Review,总结得失,以此来提升下一次的活动举办水平。

这种工作习惯,在后来阿里巴巴的六脉神剑文化里也看到了体现,表述为“今天最好的表现,是明天最低的要求”,这其实就是受复盘文化的影响。也给自己和给员工养成一个积极向上,勇往直前的态度!

你会觉得,复盘有什么意义?复盘的目的,在于什么:

1、我们不要在同一个坑里重复犯错;

2、认清团队里的强弱,合理分工(搭班子和带队伍的一种具化);谁做这个,谁做那个,有明确的思路,分工明确,思维清晰

3、都说知己知彼,百战百胜,更要战胜自己,磨练内心;

4、知道如何能更好,胜在细节。细节决定一切成败!

复盘的四步骤:

第一步:回顾目标:当初的目的或者是期望是什么!

第二部:评估结果:和原定目标相比有哪些需要改进和不足的地方!

第三部:分析原因:事情成功和失败的根本原因是什么,包括主观和客观两个方面!

第四部:总结经验:需要实施哪些新的举措,需要继续哪些措施,需要叫停哪些项目!

柳传志退休!却给创业者留下三个柳氏理论

结语:

2019年算是是个退休之年,马云(阿里)、柳传志(联想)、拉里·佩奇(谷歌)、宗庆后(娃哈哈)等时代大佬一个个收官,传说京东的刘强东也正在紧锣密鼓的卸任各种社会职务和企业职务,有撂挑子的前兆!但是不管他们退休还是如何,他们都是这个时代的领路人,他们为中国做出了非常大的贡献,他们依旧是我们需要学习的楷模和榜样,是我们的老前辈!

创始人退休是值得庆祝的事情,至少说明了“搭班子”的成功。也说明了这个公司的稳定发展,能将手中的一切卸任交给下一任,更说明了柳传志先生对下一任总裁的信任和赞赏,更是对公司未来发展的肯定!

我们衷心的预祝尊敬的柳传志老爷子,退休幸福!可以卸下身上的重担,好好地过退休人生,和家里人其乐融融吧!

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