创业,我们应该要避免哪些坑呢? | 聚创盟创业社群
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创业,我们应该要避免哪些坑呢?

创业应该要避免哪些坑呢?

创业,我们应该要避免哪些坑呢?

浅度者:

1.选择项目方面的坑。

首先,不要选择自己不熟悉的项目。我之前选择了一个自己不熟悉的领域创业,技术方面完全受制于合伙人,根本没有话语权,分分钟面临出局的压力。其次,尽量不要采取加盟的模式,加盟模式看起来很轻松,但是,方方面面的东西都是别人控制,不利于发展壮大。第三,不要选择市场竞争已经非常大的项目。不要高估自己的能力,利润低的项目一旦上了贼船,那么回本周期会非常长,这是特别痛苦和煎熬的。

2.资金安排方面的坑。

首先,一定要做好资金使用安排。绝对要留有足够的应急资金。现在融资对于创业者来说是很难的,一定要有风险意识,前期如果没有做好安排,一旦资金链断了,基本上离垮就不远了。其次,严格资金使用,对于创业者来说,每一分钱都要花得有价值,千万不要大手大脚,否则,很难让创业持续下去。

创业,我们应该要避免哪些坑呢?

3.选择合伙人方面的坑。

首先,尽量不要亲人朋友合伙。赚了钱如果分钱没分好,一样会影响感情,要是亏了钱,就更惨了。其次,要选择人品好最好能互补的合伙人,比如说你擅长社交,他擅长技术,还有人比较会融资。这样搭配起来能够发挥各自长处,产生最大效益。

4.日常管理方面的坑。

首先,核心业务不能全部放在一个人手里。要定期轮岗和实行AB角制度,永远不要因为一个人走了拖垮一家公司。其次,要避免公司内部形成小圈子,防止出现一波人离职影响公司稳定,平时,要加强团队建设,加强内部团结。

葵花宝典:

2008年创业有一次深刻教训,以供大家参考。当时自己创办企业因政策原因关停。手上有点闲钱,一时也找不特别的投资,在家休息了三个月,本生又是闲不住的人。家里人和自已就有点急了,和朋友聚会时经常提起想投资做事。有一朋友就说他一河南朋友开了家鞋厂,目前经营良好,缺乏流动资金,生意前景很不错。我对制鞋行业一窍不通,一起去看了这个鞋厂,厂地租的大盖有一千二百方,布局还行,设备看上去也还行,大约有三十个工人在忙。双方谈起合作之事,谈得很顺利,很快就签了协议,我注资五十万元,股份平分。初初二个月生意还算平稳,平时大家一起吃吃喝,河南合伙人也礼貌客气,工厂事我不懂行几乎不管,人也不用天天去,虽然沒见钱,但总觉得刚投入沒回报很正常,以后能不去管事又能有收益,很安心的。哪知不久,工商通知工厂沒有办营业执照,要补办才能开,找房东帮忙解决了这事。又不久社保又上门要工人办理社保,本来工厂沒营利,对方又沒钱,只好又拿钱出来办这事。这样工厂才正常经营了,半年后有笔较大货款收不回,他支支唔唔,我同人找收货方要货款,收货人说我的合伙人欠他几年的钱,这个货款才够抵债,钱收不回,合伙人也承认有这事,这下我晕了。祸不单行,不久设备厂商也来要钱,说设备是先用后付,只给了很少的订金,要几十万设备钱,这下我才警觉,再也不拿钱出来。工厂一下就遇到了困境,有单也无法接了,最后二人翻脸不干了,找合伙人退钱,他一句他没钱,也确实沒钱,草草让他写了张欠条就了结了,以亏损和受气结束。这次经历告诉我,不懂的行业轻易不要去投资,投资不要只看表面的东西,一定要查清各种资产情况。做事不要在心急时去做,这样往往比较马虎,容易被人利用。还有最重要的是找合伙人尽量找门当户对的,你有钱的,对方一无所有的,切忌慎重合作,对待金钱态度不同往

创业,我们应该要避免哪些坑呢?

沧海桑田:

创业无非就是买与卖的关系,卖什么给客户,客户需要什么就卖什么。 我曾将大量时间浪费在一款无关紧要的产品上,它允许顾客在无需提醒的情下就可通过 我们的订阅信息。不过,它发布后的情况并没有我预期那么乐观,因为很多用户根本就不喜欢,而且它还造成了糟糕的客户体验。后来,我们决定将这项服务隐藏起来,但对于部分仍想使用它的用户,我们仍会提供技术支持。自此以后,我们再也不替用户自作主张,除非确定这些功能对用户有真正的价值。

暴打奥特曼的怪兽:

1.预估创业需要的资金量,创业失败很大部分归于资金量断裂,当然找到合适的合作伙伴不失为一种选择,分摊风险,聚集力量。

2.市场容量不空想,市场需求跟痛点是否能打动你的客户

3.竞争对手有多少,存在哪些不足。预估竞争压力

4.任何人包括老板跟合伙人,都是一线员工,在公司没有活下来之前没有老板,大家都是冲锋陷阵者

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