这十种人不适合当老板,在怎么努力都没用! | 聚创盟创业社群
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这十种人不适合当老板,在怎么努力都没用!

十种人不适合当老板

创业维艰,做老板也很难!创业做老板并不是适合每一个人的,以下六种人,就不适合创业、做老板!你是其中之一吗?

一、将创业当就业,为就业而创业

创业和打工是完全不同的两回事,只说难度,创业就比打工难十倍、百倍、千倍。打工,只要掌握一种能力、精通一门技术就足够用了,而创业,则必须是全才,除了业务能力,在经营、管理、营销等等方面也都要有所了解,对个人素质有很高的要求。

如果说打工是站在巨人的肩膀上为别人做事,那创业就是让自己掉落尘埃中,从最底层,一点一点地打上去;如果说打工是当孩子,在父母的呵护下成长,除了工作,不用担心太多问题,那创业就是当家长,别想着有人照顾你,而且你还必须照顾人,不管多苦多累你都得忍下来,天塌下来你要先站出来,再大的问题也得靠自己去想办法。

所以,将创业当就业,为就业而创业,实在是大错特错的一种思维!如果你不满意自己的工作或工作环境,想通过创业来改变,想过舒服日子,觉得创业是最好的就业,那还是彻底放弃这种想法吧,倒不如寻找一个充满活力、能让个人才能得到尽情施展的工作,因为,创业的日子是绝对不会让你舒服的!

这十种人不适合当老板,在怎么努力都没用!

二、你为我做多少事我给你多少钱

你给我干多少事,我就给你多少钱,这是一种最常见的穷人思维。富人为什么富?无非就是有投资思维、投资眼光,把握机会,敢于投资。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题;先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。

但大部分老板都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资,但他们绝对没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业,首先要培训员工,然后希望员工熟练掌握技术或技能,员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作,这是投资逻辑。

在中国城市化进程中,如果一个人敢于投资房地产,哪怕是借来的钱也在地产上搏一搏,我相信这些人都会成为富人。关键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。

就像现在很多企业一样,老板总想利用低价钱去多请几个廉价的人,但他不会愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人,这就是老板的穷人思维。

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三、老抱怨公司不足的人。

很多人问我,来公司工作有没有双休?需不需要加班?我笑而不语,客气的请他们离开了公司。欲求安逸,为何还要出来工作?直接窝在家里不就七休了吗?人,如果不趁年轻多努力,你有青春又如何?都说年轻就是资本,我想补充的是,只有奋斗,你的资本才有价值,只有拼命,你的年轻才值得你炫耀!

一开口就在讲困难,成长已经远离你,一付出就在想回报,机会已经远离你,一做事就在想个人利益,收获已经远离你,一有起色就想谈条件,未来已经远离你, 一合作就在想自己如何不吃亏,事业已经远离你,成功的秘诀就是多付出,“我”愿意!

四、宁肯我负员工,休叫员工负我的人

创业,老板和员工是一个利益共同体,自私的员工没有老板会愿意雇用,而自私的老板也肯定无法服众,迟早众叛亲离。

有些人在创业时,总想以廉价的薪水招收普通乃至平庸的员工,却不愿多花钱来来招收更优秀员工;有些人在创业时,在工资待遇上对待员工扣扣索索,无法为员工创造出公平公正的工作环境;有些人在创业时,只在意自己能否赚到钱,完全不考虑员工的付出和收获是否对等……像这样宁肯我负员工、休教员工负我的人,或许会短期得利,但长期来看,创业肯定会失败,也不会是一个合格的创业者。所以,这种人,不适合创业、做老板。

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五、不懂装懂,固步自封的人

创业、做老板,不懂具体的业务不可怕,怕就怕为了面子不懂装懂,不愿意持续学习,也不听取他人建议,一味固步自封。这样的人一旦创业、当老板,那手下即便有能力出众的员工,也无法发挥出实力,时间一长,公司就会成为一滩无法盘活的死水,最终一定会走向失败。所以,这种人,不适合创业、做老板。

六、情商太低,无法高效沟通的人

创业、做老板,必须要搞好公司内外部的关系,这就需要强大的沟通能力,说穿了,就是老板要有高情商。否则,对内不懂得关心员工,无法和员工进行沟通,倾听不出来员工的心声,就必然导致员工在工作上的懈怠和敷衍;对外,则无法搞好各种必要的社交关系,无法联合可以联合的外部力量。如此,创业一旦遇到问题,必然是内外交困,无力支撑。所以,情商太低,无法高效沟通的人,不适合创业、做老板。

七、太过情绪化、反复无常、前后不一的人

一个太过情绪化的人,一旦创业、做老板,那就像自身公司里最大的一枚炸弹,员工永远不知道他会什么时候爆炸,永远处于提心吊胆、担惊受怕的状态。而且,太过情绪化的人,也总是反复无常、前后不一的,会经常性推翻自己的决策和计划,让员工无所适从。这种人,也不适合创业、做老板。

这十种人不适合当老板,在怎么努力都没用!

八、不懂装懂、心胸狭窄的人

不懂得宽容、心胸狭窄的人,总是害怕别人比他优秀,总是会想法设法地打压他人来彰显自己,凡事斤斤计较,挑剔苛刻,有很强的报复心理,这类人一旦创业、做老板,其手下基本是不会优秀人才的,创业也是不会有前途的。所以,这种人,不适合创业、做老板。

九、不肯放权,事必躬亲的人

浑身是铁又能打几个钉?不肯放权,事必躬亲的人,或许适合做点小本生意,但永远不适合创业、做老板。因为这种人一般都有较大的“疑心病”,既害怕员工干得不好,又害怕员工干得太好,事事都要问,事事都想管,说穿了,就是不信任员工。创业是九死一生,你要有敢死团队,而敢死团队的前提就是充分授权,让团队成员能够独当一面,如果权利都在老板一个人的手里,那团队其他人又怎么能独立承担责任,又怎么能获得成长,又怎么能做好工作呢?所以,这种人,也不适合创业、做老板。

十、跟部属抢功

许多老板问我:为何找不到人才.我反问:老板,假如有人才网给你,你能留得住吗?为何留不住人才?缘故原由固然许多,但有一点是老板们很少考虑过的,那便是老板爱好跟部属抢功。

跟部属抢功的老板配合特色是他们都是属于身体力行型的老板,甚么事都要本身干预干与,甚么权力也不乐意下放,畏惧他人吃掉他的公司同样。固然,他们看待工作的敬业精力都是很可嘉的,他们看待工作的专一水平也是值得进修的。但有同样欠好的地方便是如许做上来,老板很累,企业很难留住人才企业发展可忧!

这十种人不适合当老板,在怎么努力都没用!

一名临盆生活用纸原纸的老板,他老是抱怨部属没有能力,说部属不如他能力强。缘故原由安在?本来卖原纸并不需要许多贩卖技能,一是看原纸品质,二是看价格,三是你能给客户若干账期。在同质化年月,卖原纸的手腕只剩下两项:价格和账期。但这两项权力都控制在老板手中,这位老板之所以能每到客户那边都能把原纸卖进来,缘故原由无他——老板能够贬价或许给客户账期,而其余业务员没有如许的权力。

散会时,老板老是对这些业务员进行批评,说他们没有能力,说本身一出马就能把原纸卖掉。面临如许景况,业务员又不敢辩驳。如许一来二往,业务职员在这家公司里感到施展不了本身的能力,功绩都给老板抢去了,留下来也没有啥意思,都很快就离开了,固然,老板也就没有人才可用啰。

假如老板有以上几种贫民思想,则这位老板尚未真正具有投资思想,只是在偶尔机遇下蓬勃罢了,如许的老板很难另有大的作为,很难能凝集人才为企业所用,很难在新时代下与行业的其余企业竞争胜出。

给准备做老板人的三句话:
第一点.做不了一个好员工,就不要去当老板,老板都是从当员工过来的,比员工难很多,
第二点.一定要向成为老板的人学习,既然成为老板一定有过人之处,没有老板是大智若愚,老板的抗压能力和处事方法是不知道的;
第三点.选择老板,假如自己开捷达,一定不要找开夏利的人当老板。

 

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