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创业过程中,如果你的合伙人贪钱被你发现了,怎么处理?

创业过程中,如果你的合伙人贪钱被你发现了,怎么处理?

大雷哥哥 :

这个问题我想我很有资格回答,因为目前正跟朋友一起创业经营,所以分享一些经验给你。首先尽然能跟朋友一起创业,那肯定是物以类聚,人以群分,大家基本都是差不多性格的人。

朋友贪钱被你发现了,你要查明他贪的是什么钱,如果是跟客户之间回扣之类的,可以理解,如果是公款当然也要分情况,大家都清楚合伙创业其实漏洞太多,管理以及分工问题,如果你朋友有能力,只是平时沾点小便宜,那就没什么,另外这些都是建立在你们创业经营良好的情况下,如果生意赔钱他还贪钱,那就说不过去了。但是也不要弄的太僵,好聚好散。

另外分享给你一个真实的事,我一个开服装店的朋友,他是做外贸的,因为他们店的服饰经常都有老顾客,可能打的折扣就会多了点,另外店里都是熟人生意,又不是那种企业化管理的店,都是个体户,所以在收银方面就会有一些漏洞,他有一个很有能力阿姨帮忙卖衣服,营业额做的很不错,有顾客回来过换衣服因为阿姨不在店里,报价格的时候就没对上,少了2,3十块,但是这个朋友根本不在意,我问过他为什么他说阿姨在店里每个月营业额可以做2,3十万,就算她扣钱了,也没什么,他以前用的营业员做的很差,人再老实又有什么用。

创业过程
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凌生2020:

既然大家走到了一起,共同合伙投资创业,我认为还是给合伙人一个改正的机会吧,但必须要做以下三件事:

一、找合伙人开诚布公地谈一次。让他明白,要想人不知,除非己莫为。大家都不是傻子,他贪钱不是没有人知道。这样最起码能站在道德的至高点上,让他多少觉得有点愧疚。

二、合伙人能贪到钱,说明企业在管理上可能有漏洞,要迅速地找出问题所在,并尽快完善各项管理制度。用制度管人,而不是靠人心和道德。人性是经不起考验的,只要有贪钱的机会,很少有人能抗拒得了这种诱惑。管理企业各项管理制度,让大家都没有贪钱的机会才是最重要的。

三、最后,要非常严肃地向合伙人发出警告,希望这是他的最后一次,如果再次发现必定散伙,并且要他承担一切的后果。

创业过程
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枫叶:

发现合伙人贪钱处理的目标与原则是:退回对方所贪的钱,不重措合伙感情,建立后续防止贪钱与处理贪钱的处理机制,防止后续发生同类事情。诉诸法律解决那是实在没办法解决的下下策:

1、退回对方所贪的钱; 这几天你就当着他的面查下帐,然后暗示他下,看他怎么反应,如果他还没有反应,就加重一点,说说合伙做生意的利益原则,敲打一下,一步一步加重,直到他有反应为止。这个阶段也可以请德高望重的长辈调停。

2、不重措合伙感情 之所以合伙,十有八九是有感情基础的,创业不易,能持续尽量持续,所以,晚上可以找个地方吃个饭,一起商量一下怎么处理这个事,在友好的氛围中进行。

3、建立防贪与处理防贪制度,合伙企业应该是要一个人管钱,一个人管帐的,或者出纳与会计要分立,要有定期的报表公布与分析会议,合伙人在会上可以对所有支出进行分析与答疑。不管多少人合伙,应该这样会比较妥当。还要出一个文件,就是明示后续贪污行为怎么处理。

4、 实在没办法的解决这个问题时,如果数额少,退不回钱就算了,最后以建立防贪机制为终结,如果数额特别巨大,对方又坚决不认账不退钱的话,那只有诉诸法律。

根据《合伙企业法》第68条的规定:合伙人执行合伙企业事务中,将应当归合伙企业的利益据为己有的,或者采取其他手段侵占合伙企业财产的,责令将该利益和财产退还合伙企业;给合伙企业或者其他合伙人造成损失的,依法承担赔偿责任;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

注意搜集保留证据,可向法院起诉要求归还财产和请求赔偿,也可以提起散伙、清算。

最后,后续创业能单干的单干,单干不是一个人,你可以请员工;不能单干要找合伙人创业的,一定要找人品好、优秀的合伙人。

祝你能妥善处理好这个问题,祝你们创业成功!

创业过程
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小明同学:

创业过程中,如果合伙人谈钱被我发现了,一定是解除合作,绝对不能继续合伙。

首先,所有的合伙生意都是建立在信任的基础上,都说合伙生意难做,哪怕有足够多的条条框框的束缚,但是最终回到原点的问题是合作双方是否愿意遵守契约精神。如果某一个人不再遵守契约精神,尤其涉及财务方面的问题。你俩的合作就出现非常大的问题。以前紧密无间的关系就会出现裂缝。因为信任基础已经不存在了,他已经把心思不是放在创业上了,而是以公谋私,哪里还会一门心思的去努力创业???而且你也不可能再百分百信任他,也会分心去关注他有没有偷懒,有没有中饱私囊???也不可能把所有的心思放在创业上,那样你们创业成功的机会微乎其微。

所以,遇到这样的事情一定毫不犹豫的解除合作,现在解除也许还能好聚好散,放任下去只会不欢而散。

创业过程
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律科技:

合伙人贪污,涉嫌职务,应当报警处理。

职务侵占罪,是指公司、企业或者其他单位的人员,利用职务上的便利,将本单位财物非法占为己有,数额较大的行为。

1、《刑法》

第二百七十一条 公司、企业或者其他单位的人员,利用职务上的便利,将本单位财物非法占为己有,处5年以下有期徒刑或者拘役;数额巨大的,处5年以上的有期徒刑,可以并处没收财产。

国有公司、企业或者其他国有单位中从事公务的人员和国有公司、企业或者其他国有单位委派到非国有公司、企业以及其他单位从事公务的人员有前款行为的,依照本法第三百八十二条、第三百八十三条的规定定罪处罚。

2、《合伙企业法》

第六十八条 合伙人执行合伙企业事务中,将应当归合伙企业的利益据为己有的,或者采取其他手段侵占合伙企业财产的,责令将该利益和财产退还合伙企业;给合伙企业或者其他合伙人造成损失的,依法承担赔偿责任;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

创业过程
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连阳:

创业过程中,万事开头难,起初可能由于还处于投入研发或商业模式雏形阶段,市场还未打开,入不敷出时,开源节流少不了,大部分创业者会减少专门的财务管理人员配置以节省开支,甚至是某合伙人的亲戚朋友或某位合伙人暂时担任财务管理的工作!一方面可能对财务知识了解不多,不够专业,会出现各种财务问题。二、创业初期的团队,大多人数不多,更多是志趣相投的一些朋友、同学、同事,哥们们义气会比较重,少不了在合伙资金使用和合伙事务报销科目标准混乱!这些问题都是少不了的,若资金不是太难那么紧张,请个专门的财务人员做账是非常有必要的,第二,一定要一起商量建立尽可能完善的财务管理制度,对于疏漏掉的事项,随时发现,及时解决、补充好!制度是最好的老板,流程是最好的管理!

创业过程
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张洲华者:

合伙人创业,不是钱,而是激情!

创业,本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死,看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大,因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。

因此,你的眼里,才是满眼成功,并用这类与你无关的成功来激励自己,这才是最可怕也是最可悲的。

合伙人如果被判刑,对公司会有什么样的影响呢?

第一,对公司的经营会发生影响。比如说某个合伙人被判刑了,是因为他在处理公司业务过程中出现了违法犯罪行为被判刑。他为了拿下某一个单子,给某个官员某个领导进行了行贿,最终被发现了,被起诉了而被判刑了。这种情况下,法院不但会对这个股东进行判刑,甚至会进行罚金上的处理,这就会对公司的经营产生影响。

如果他不是因为公司业务被判刑,而是因为个人的原因被判刑,其实你会发现对公司的经营也会发生影响,比如说给公司的声誉带来影响,尤其这个人如果是公司的大股东,那就更不用说了。

第二个对公司影响,就是说对公司的股权会发生影响。第二个对公司影响,就是说对公司的股权会发生影响。

这也是很多创业者十分关心的一个问题。也就是说他作为公司的合伙人被判刑了,也去服刑了,也就意味着他那一块的业务没人管了。

我们知道创业团队是一个融合性很强的一个团队,每一个合伙人某种意义上都具有不可代替性,那么他被判刑了,他不能去做这个业务了,就需要找一个新的合伙人来代替他。但是我们前面又说了,按照法律规定,他的股权不会丧失,那么新的合伙人来了,你要需要解决他的股权问题,新的合伙人的股权来源就成为一个问题。怎么来?原来的被判刑的合伙人不愿意拿出来,也就只能从其他股东的名下拿出一部分股权来给到新的合伙人。创业,一个人很难成事。因此,必须合伙。

但是纵观整个世界文明史,所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好),到最后,基本上没有一个善始善终的,更惨烈的是,合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的这个环节,就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。

其实你细看二十四史,里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事,这故事如今还在延续。

人,在打江山的时候,都可以归到人的这类别里;人,在分江山的时候,一定要分到畜生这类别里人,两看。好的时候看一眼,不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。

人,一旦脱离规则,那么它就开始奔向畜生的道路了。

人,在规则之内的人才可以称之为人,也始终是人。其余,不是。

创业过程
创业过程

读懂经济学:

首先你要确定你的公司是否有发展,从你公司起步到现在来看应该还可以,建议你继续留着,有钱赚为何要离开,如果不赚钱觉的没前景那就退出。其二,你要留好证据证明对方有存在亏空公款谋私利的行为,如果数量越来越大与其他股东协商通气一起让其离开,不走就拿着证据起诉他,相信他必走,但如果数额不大,就睁只眼必只眼,留一路,也不要赶尽杀绝

芒果投:

永远不要去考验人性,而是基于人性制定一套合理的管理机制。

合伙人贪钱,那就说明你们的公司管理体系有漏斗,导致有人因为利益的诱惑犯错,或是你和合伙人之间的利益分配不平衡,导致有人需要找方法来补偿其利益损失。

因此,我建议你基于这次问题,寻找你们企业的管理漏洞,这个漏斗不补,以后还会有相同的事件发生。

另外,一起开会讨论下,基于大家为公司所做的贡献和资本投入,重新分配下投票权和收益分配,以寻求一个大家都觉得平衡的方案。

而对于犯错的人,你需要衡量一下,首先他是否很重要对公司做出很大的贡献,其次他是否一直喜欢做类似的事情。每个人都会犯错,有时是受到了利益的诱惑,如果他是一个可靠且有价值的人,那就给到一个合理的管理机制和利益分配方案,信任他。如果他不可靠也不具备价值,那我想你心里也已经有方案了。

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