创业失败的人重头再来是应该选择团队创业还是个人孤身奋战? | 聚创盟创业社群
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创业失败的人重头再来是应该选择团队创业还是个人孤身奋战?

创业失败的人重头再来是应该选择团队创业还是个人孤身奋战?

苏女士的黄先生:

1:总觉上次创业失败的原因,是项目、领头人的方向、或是方向对了、项目也对了,但是你缺少了一份持之以恒的心。

创业失败
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2:我们谈谈个人和团队,给你500万和给你创造500万的团队你选择哪一个,如果你想赚点小钱那么你就选择个人单枪匹马,想要远大目标的话,还是团队,就像唐僧自己一个人永远到达不了西天,团队协作,你把控方向,那么你才能做大做强

3:所谓的财富自由就是你在后方把控全局,把控好的你核心团队,带着一群人赚钱不也是人生中特有成就的一句事?

投融界服务:

您好,创业失败的人,先不要着急选团队作战还是孤军奋战,而是应该先总结自己创业失败的原因,这样才不会在同一个地方翻两次跟头。

一、找出失败原因

往往我们创业的时候,看到的都是失败的结果,更深层次的原因需要我们自己去挖掘。

比如,在刚开始创业不久,产品都生产出来了,但是没钱打广告怎么办?要知道,卖出去的产品才能变成钱,卖不出去的产品可能还要花钱(租金、看管费、维护费等等)。

创业失败
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创业者自己也是没钱没资源,眼看着产品一天天地放着也不是一个事,也不能直接到大街上去叫卖,这样效率太低了。如果这时候,创业者一直没有找到足够的资金宣传产品,产品一直积压下去,员工工资没钱发,这样可能就导致一个项目夭折了。

这时候,我们看到的是推广不利导致项目失败的,但是最根本的原因是什么呢?是创业者没有做好前期准备和财务规划,对项目整体的规划不够细致。

如果想要重头再来的话,创业者就需要考虑到各种因素,比如财务上,支出多少,预计收入多少,有哪些方面的收入和支出;推广方面,推广渠道是什么?需要多少钱投多长时间?推广效果怎样衡量?如果一个渠道走不通,有没有备选方案?会产生怎样的市场反应?多长时间才会有反馈?等等。

二、团队作战还是孤军奋战

至于是团队作战还是孤军奋战,一般来说,团队创业能够降低创业风险、集思广益,如果阿里的十八罗汉。但同时,如果是团队创业的话,大家股权要按照各自的职责和能力划分,最终要有能拍板的人,这样才能提高团队的决策效率。

这里是投融界服务,创业融资可以关注我。

创业失败
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花和尚:

前方预警:创业失败的朋友,我建议找份工作冷静段时间,感受下别人公司的运作、模式,同时提升自己的能力及人脉。

通常下,创业失败的朋友不论在自信心,还是人性,都受到非常透彻的体会。所以,这个阶段,再谈创业,容易钻牛角尖、更容易浮躁。就像赌徒,总想翻身。

这个时候,谁再和你讲道理,没多大用,得你自己面对现实,自己走出来。否则,越是这样的状态,越容易再输,恶性循环。

没有谁会享受失败,但不得不承认,失败不是偶然的。我前后创业四次,失败三次,每次失败就跑去打工,才有了十一年的打工生涯。每一次打工,不论在管理、技能、业务、模式等等层面,我都重新领会了很多。所以,最大化保证了我第四次创业到今天,已七年!

创业不是儿戏,因为与钱挂钩,你会经历很多利益纠葛、人性相关的挑战,这时候与个人专业能力是无关的。

第一次创业,我以为自己专业牛逼就能闯天下,结果累成狗,只好作罢;第二次创业,我以为找到几个团伙,可以打天下,却忽略了人性是自私的;第三次创业,我非常谨慎的找最靠谱的人一起干、制定游戏规则等等,因为模式不行,撑了一年多都累了,不了了之;第四次,我一个人全资开了几家公司……

所以很多时候,我们都以为自己行时,几乎危机四伏!

创业失败
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洪钛:

创业失败了重头再来,最好一个人重头开始,有几个原因,供参考!

1.创业失败了,大多数情况下都是有负债的,也就意味着你没有太多的资金投入,没有能力养团队,一个人干可以节省很多的开支,可以选择合作或外包的形式,节约了管理成本,也提高了工作效率!

2.开始一个新的项目,往往有很多的不确定性,风险也比较高,一个人开始,船小好掉头,如果发现不可行,可以随时调整项目,可以更换项目,如果是一个团队的话,就比较难搞。

3.前面一个项目搞黄了,或多或少会影响到你原来团队的凝聚力、执行力,这支团队其实也就是受过伤的,他们未必有你一样的激情,不能保证还能够以100%的热情投入到下一个项目。如果你要组建一个新的团队将会浪费你更多的时间,用于招聘培训管理,对于一个新的项目来说,最重要的是验证它的可行性,如果把大把的时间花在培养团队上,是非常不可取的。

如果觉得一个人实在太孤单,也可以找一个兼职的伙伴,少花点钱,项目有一定起色,他就可以全职加入!

创业失败
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无藏南即:

是单枪匹马还是团伙创业这要看你做什么。像马云那种生意,一个人肯定没戏。马云的生意是一个巨大的系统工程,并且马云除了会说会忽悠能够弄到投资,其他具体技术问题都不懂。离开团队肯定一筹莫展。而你投资几万元或者几十万元开一个加工厂就没有必要找合伙人了。除非让能给你带了订单的人入伙分成。制造业利润微薄,靠拼产能拼产量积累利润。利润底,人多了就无法分配了,闹矛盾散货的几率比较大。另外很多自己手里有客户的合伙人用不了多久就自立门户跟你拜拜了。因此说在制造业创业,相互合作,独立核算比合在一起更容易相处。独立创业如果自己产能不足,订单不稳定,应该把订单或者生产工序分解,多找几家协作厂帮忙。尽量不要有过大的场面,养过多的员工。保持盈利才能立于不败之地。

叶的青:

很果断很决绝的告诉你,孤身奋战!

即使不是失败想创业最好也是孤身奋战!

孤身奋战,不是说一个人去做,而是,你必须有绝对的说话权!

平常百姓创业和看到的案例不一样,没有办法做到那么健全的制度,特别是初创的公司,所以自己做是最好的。

可以找投资人,分红可多分,股权不能多分。

不要企图借股东的力,也不要给员工画大饼,初期自己多做是肯定的,再找人把简单容易上手的事情分配出去。

如果你项目很好,需要专业的人才,宁可花大价钱去请,也不要拉来入伙,能力强的人拉来入伙,很难控制得了。

个人觉得,也是十几年的经验,希望对你有用!

创业失败
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不死鸟:

创业有成功有失败,但失败者居多。失败并不可怕,可怕的是不懂得吸取教训。我想问楼主的是,你这个失败的经历,跟个人孤军奋战或者团队创业有没有关系?如果有关系的话,你重新创业就必须要思考规避之前的问题,不能再重蹈覆辙了。

总的来讲,我认为,在这个多变而又有无限可能的时代,单打独斗已经很难生存了,我建议你还是要寻找合适的团队共同创业,才更为妥当。理由是:

1.创业面临的问题关乎生死,也千奇百怪,一个人的精力很有限,个人能力也不可能面面俱到,面临的问题也一定会有你的短板解决不了的。因此,可以寻找一些互补性的人才来谋求事业的发展。互补的方向有两个考量点:

1)能力互补:在个人能力上最好能互补,如果你的搭档擅长生产,而你刚好擅长技术或者营销,这就是一个不错的搭配。如果你的搭档擅长策划布局,而你刚好擅长落地执行,这也会是一个不错的互补。

2)性格互补:性格上互补能为事业带来更高的成功概率。一方急躁冲动,另一方必须要温和,有包容心,不然两个人天天在公司干起来,想要成功是不可能的;一方性格外向喜欢外事交往,则另一方必须要内敛注重内部细节管理,否则两个人天天在外面搞外事交往,公司的事务就没有人跟进,想要成功也是不可能的了。

2.团队创业比个人单打独斗具备更多的解决问题的能力。无论是从资金上,还是解决问题上的能力而言,团队的力量都会远胜于个人能力。只要团队创业能够形成合力,就会产生1+1>2, 1+1+1>3的效果,而这样的效果,是可以无限放大的。

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