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赚钱致富之信息网络法

赚钱致富之信息网络法

赚钱语录

投资必须先研判分析,建立广阔的资讯信息网络,眼光要放得长远。现在这个时代已经不能光凭运气,盲目地投资,就会得不偿失。培养综观全局、横扫严环的国际性眼光是非常重要的。

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实证分享

姜元陈是山东牟平县的青年农民。他办的服装厂,产品远销北京、上海等大中城市。一九八五年产值一百四十万元,获得十三万元。可谁都想到,两年前他承包这个队办小厂时,厂子实在小得可怜,只有六名学徒工。

姜元陈出奇制胜,震动了十乡八邻的农民。人们议论道:“神了!真是神了,两年的时间,取得这么大效益,姜元陈一定有什么高招。”一些专业户抱着试试看的想法,找到姜元陈,恳请他讲一讲出奇制胜的诀窍。姜元陈见来访者诚心诚意,笑了笑说:“其实,我没有什么法宝。要说窍门,也悟出了一点,就是办企业光有技术不行,还得捕捉和运用信息,就是要了解市场行情。有了技术,再加上信息准能成功。”

两年前,姜元陈承包队办服装厂时,厂里技术熟练的职工都退了出去,自己挂牌营业,他们不相信姜元陈能办出名堂来。姜元陈接手后,厂里只剩下六名学徒工。他先是买来各种面料,教徒工技术。六名徒工掌握了技术后,厂里搞什么好呢?姜元陈费了心机,搞时装吗?搞不过大中城市的服装厂,不行,搞工服?牟平离城市远,本县又揽不到很多的活路,况且利也很薄,也不行。到底上什么产品?姜元陈拿不定主意。那些天,他吃饭不香,睡觉不甜,走、坐都在想着这件事。

“对,走出去打听打听行情!”姜元陈想,行情行情,顾名思义,是这一行的买卖情况,不到市场上看看怎么行?

他先到了北京。他到处跑服装商店,看服装样品,听顾客议论。在王府井,他听一位青年妇女抱怨说:“买件小孩的衣裳这么难,跑了几家商店也没买着。”小孩衣服真的难买吗?姜元陈开始了实地考察。他连续跑几家大百货商场和十几家小服装商店,跑得两腿酸软,嗓子冒烟,但是他心里惬意极了。因为一天的奔波没有白费,他捕捉到了一个极有价值的信息–市场上成人服装多,童装少。

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姜元陈不辞辛苦,他跑了北京,又跑上海,跑济南,跑青岛……他眼看,耳听,口问,终于摸到了服装市场的脉搏是“四多四少”,即:成人服装多,童装少;女装多,男装少;上衣多,裤子少;传统服装多,新式服装少。他回到牟平,根据这“四多四少”设计样品,安排生产,很快打开了局面,服装厂办得很红火。姜元陈捕捉市场信息想得更长,看得更远。他想,亲自出去跑,了解市场信息,是必要的。但是,一个人跑的地方毕竟有限。在生活节奏加快,服装市场千变万化的今天,单靠个人去看、去听、去问,是远远不够的。要是请各地懂行的服装专家随时提供服装业的市场信息、技术信息,建立起自己的信息网络,就可以扩大信息渠道。从哪里入手呢?经过调查了解,他发现在全国的服装潮流中,是海派(上海)领导京派(北京),南方影响北方,而在南方,上海、杭州、广州、深圳又是走在前头的。在这几个地方建立信息点,就能掌握全国服装业的发展趋势。主意拿定,就立即出发到这四个城市去,先后建起了四个信息点,请当地服装行业的专家做他的兼职信息联络员,负责给他搜集、整理和快速提供最新市场情报和技术信息。这样,姜元陈就有了千里眼、顺风耳,不出厂,就能及时掌握服装行业的重要信息。有一次,上海信息点给他捎来一件最新的“将军服”样品和设计图纸。姜元陈立即与设计员一起进行商讨和研究。他说:“这个式样不错,但我们不能用现成的。上海的服装是一种式样,一次投放市场,批量一定不少,我们要是跟后头走,绝没有什么大的生意可做。”设计员们都同意他的看法。经过反复比较、琢摸,他们设计出了一套款式新颖的服装–“元帅服”。“元帅服”进入上海市场时,“将军服”畅销的势头已过,一下子成了热门货,很快销售一空。

富者秘诀

信息网络法就是要构筑广阔的信息联系网络。不论在任何领域里,商人们最有效的商业法宝之一就是业务通讯,它会为你发掘财富的巨大宝藏。

在知识经济时代,在市场经济机制下,一切机遇最初都表现为信息,要获得并抓住发展机遇,就要敏感地捕捉到发展信息,并善于把信息转化为财富。

而要敏感地捕捉到发展信息,首先要开辟广阔的信息渠道。比如从同事、同学、战友、朋友那里亲眼所见,亲耳所闻,从电视、广播、报纸、杂志挑选的信息,或者从自己的信息网络汇集来的信息,从因特网上获得信息等等。过去一些人奉行“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”的行为准则,现在看来,这种准则在今天已经行不通了,如果执意要这样做下去,势必造成自己的封闭,丧失发展机会。

现在各国企业界纷纷设立CIO,迎接知识经济时代的到来。CIO即“信息主管”,亦即“信息工作的第一把手”。CIO是那种既懂管理和业务,又懂信息技术,且身居高位的复合型人物,他的责任是从战略高度考虑信息系统的规划和实施,掌握发展前景,并在组织内具有整体协调的能力和权力。CIO是权力仅次于首席执行官(CEO),至少是副总裁一级的高级行政管理职位。他参与高层决策,负责制定信息系统建设的总体思路和信息政策、信息流程,并对信息资源进行管理和控制。

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CIO的出现缘于信息技术对企业经营管理的影响。信息技术在企业的应用经历了两大阶段。初级阶段的应用仅仅是技术性的,名之为“管理的信息化”,计算机仅被看作经营管理的辅助工具。高级阶段的应用则是战略性的,名之为“信息化的管理”。在这个阶段上,由于信息技术已经从单机或简单的网络进入功能强大的网络,许多过去想都不敢想的事情可以做起来了,甚至企业结构也可借此重新组合。譬如可利用Internet/Intranet把宝塔型管理架构拉为扁平型–所有部门依托网络共对市场,快速反应。这就带来了企业结构、管理制度乃至管理理论的大变化。于是信息管理系统不再只是个技术问题了,它变成了企业的神经系统,在它面前上演的是一场企业管理制度和经营思想的战略性变革。美国DELL公司就是靠Internet建立的直销模式实现了“零库存”生产,成为PC领域一跃而起的黑马。显而易见,这一阶段的信息系统建设和运行离不开高层决策人的直接介入与组织协调。

致富谈

1 学会加工信息。市场如战场,市场竞争是信息战,现代社会是信息爆炸的取代,信息量大。信息真真假假,虚虚实实,鱼龙混杂,鱼目混珠,现代人不仅要能够把信息收集起来,而且要会加工制作,去粗取精,去伪存真,经过梳理,要形成自己的主见,依据自己的情况,选择最优的对策,紧紧抓住稍纵即逝的机遇。

2 学会打信息战。信息是知识,信息是财富,丧失信息就是丧失财富。孙子讲知己知彼,百战不殆,我们应有较强的信息意识,在同外界打交道时,有些信息希望知道的人越多越好,有些信息则有一个传播的有效范围,什么时日,对什么人,信息公布到什么程度,都一定要设定个度。否则,自己花时间、财力收集整理加工的信息会转眼变成他人的财富。

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