什么是创业公司的第二曲线? | 聚创盟创业社群
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什么是创业公司的第二曲线?

什么是创业公司的第二曲线?

“不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时”!对于任何创业企业来说,哪怕你切入的市场再细小,哪怕你瞄准的用户再细分,在起盘之初就要设计好企业“第二增长曲线”。

做生意关注的是过去,按照过去的经验和别人过去成功的经验去复制;做企业关注的的是当下,当下活得如何更好;做平台过去的是未来,一次性尽量多的考虑清楚未来你要去想哪里?然后再从最小的单元切入去一步步实现这个梦想。就像马云创立阿里巴巴,一开始就提出了让天下没有难做的生意,虽然中间数次可能会倒下,但一开始时候的梦想是直到今天成为巨无霸的基石。阿里巴巴如何生长第二曲线的呢?提前布局!马云一次性注册了阿里巴巴、阿里妈妈、阿里爷爷、阿里奶奶,还包括阿里叔叔、阿里姑姑、阿里舅舅、阿里爸爸、阿里婶婶……对了,还有阿里宝宝,简直是成了一家亲。后来的淘宝、支付宝、阿里云……看似无关的业务,却为阿里今天的大生态构建了完整的闭环。

创业公司的第二曲线
创业公司的第二曲线

企业为什么要做第二曲线布局呢?

柯达、诺基亚的倒下被形容为:巨人倒下,身体都是暖的。柯达作为第一个研发出数码技术的公司,为了保有业务而放弃了数码市场,导致最终倒下。诺基亚拿到苹果第一代手机时候,研发人员竟然向地上摔了一下,发现屏幕碎裂了,然后说这个东西没有市场。毕竟这家最初做木材生意的芬兰公司的手机以经久耐用著称。

任何一个业务体系都会遇到红海甚至血海,都有走向巅峰的那一天,然后向任何方向努力都是下坡路。第二增长曲线是从企业第一曲线之下生长出来的,是随着市场的变化,技术的进步不断延伸出来新的业务体系。太多传统企业为什么被互联网降维打击,并且没有还手之力,就是因为没有提前布局自己的线上业务,甚至移动互联网时代来了,动作依旧缓慢。

企业该如何布局第二曲线呢?

第二曲线不光企业需要拥有,人同样需要有。比如对于职业生涯来说,达到某一个高峰值之后,就会处于瓶颈的状态,并不能带来第二增长的可能,如果想要第二增长,就需要寻找破局点。生涯的破局点就是多重能力的集合和融合,同时也是能力的矩阵式成长,也叫系统性的成长。过去单点式的成长可以让你在一个领域上拥有更多丰富的经验,同时创造更多价值,也会让你赚取更多的薪水。但是一旦环境变化,时代变化,技术进步,年龄增长,过去拥有的经验将会被新的方法所取代的时候,你还没有第二增长曲线,就会被职场淘汰。

创业公司的第二曲线
创业公司的第二曲线

每个人都要有横向跨界的能力,企业同样要有这个能力。

传统工业时代是把人当成机器,一个萝卜一个坑,在纵向能力上不断生长和升职。企业同样是如此,最终占据这个市场的一定位置成为领导者。但是企业想基业长青就需要破局,抛弃现有的业务体系之我是谁?企业如人必须拥有跨界的能力和思维,从一个领域跨界到另一个领域,然后不断跨界最终形成一个生态系统,组成一个矩阵式的多面体。

单点突破开始形成企业的尖刀,第二曲线不是盲目的复制别人的成功经验,更不是盲目的创新一个完全失控的领域,是要做出一个尖刀的产品出来去颠覆这个市场。比如小米公司的跨界就玩的最爽,每进入一个领域都是通过一款颠覆性的爆品来完成的。平衡车、电视机、电饭煲、充电宝等等,利用生态能力和供应链整合能力,直接重新定义了一个领域甚至一个行业。但是进入的时候都是从一个单点进行突破。

多元化布局是企业第二增长曲线的有力武器,同时也是互联网时代个体突破的核心。PAPI酱录制过的视频也不是一个领域,比如生活类、搞笑类、职场类等等都有,多元化发展自己的赛道,让自己始终保持在这个时代的最前沿。只有你不断突破自己,构建自己多元化的能力才能不被时代所抛弃。

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