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我不像马云,从不后悔创业:0薪转行当网红,携程董事长带头自救

我不像马云,从不后悔创业:0薪转行当网红,携程董事长带头自救

一季度携程巨亏,董事长梁建章变身网红搞直播

4月15日,携程创始人、董事长梁建章脱下了西装,换上了一套唐伯虎的造型,晚上8点手持折扇一身蓝衣,与饰演秋香的搭档出现在快手的直播间里。

这名曾经在13岁就能用电脑写诗,15岁读大学,与合伙人沈南鹏创办携程的商界奇才,在面对惨淡的市场行情时,似乎也没有了其他的选择。

尽管早已卸任携程CEO,但受疫情影响,携程在一季度最高亏损18.5亿的财报,显然让梁建章无法放手。

3月5日,携程CEO孙洁发布全员内部邮件,宣布今年自己与梁建章从本月起开始0薪,为了让公司能够活下去,多名高管纷纷主动降薪。

业内了解梁建章的人,都觉得他的人生顺风顺水,从小就智商超群,抓住了互联网快速发展的机遇,遇见同样优秀的沈南鹏,杀进了OTA,并在和去哪儿、艺龙的对决中,让携程杀出重围,站上了高地。

携程董事长带头自救
携程董事长带头自救

梁建章在装扮成唐伯虎进行直播

但事实上,梁建章的成功可不是靠天赋。2007年,携程成功上市市值破近百亿,而此时的梁建章,想的却是如何为企业的发展注入更长线的动力,以及如何去重塑另一个自我。

这一年,他退隐幕后,去斯坦福大学攻读劳动经济学课程,博士毕业后回国出版《中国人太多了吗》,将人口问题学通,讲透。2013年,携程业绩滑坡,此时梁建章选择回国担任携程CEO之职,用自己的经济学、人口学前沿视角,看清楚在线旅游业务的实质,成功将携程再次送上OTA龙头位置。

任何一个企业,拥有学习能力超强的掌舵人,都是一大幸事。理论和实践一定是相伴共生的,唯有理论夯实基础上的实践,才能看清趋势和方向。

从商人到学者,不为利益站台敢于说真话

一次,吴晓波采访梁建章,在他的办公室,吴晓波足足等了3个小时,因为梁建章太忙了。

在他的竞争对手艺龙、去哪儿的眼中,梁建章太过凶猛,果断、迅速、决策能力强,无论是打价格战还是并购,都不给对手一丝喘息的机会。

携程董事长带头自救
携程董事长带头自救

梁建章个人风格非常明显

在携程员工看来,梁建章作为一个高级管理者,冷静、儒雅,但执行力超强,只要他想到的,一定会尝试着去做,而不会选择等待和观望。

通常,我们可能会觉得一个企业家,本质上是一名商人,而商人重利,凡事会以业绩为先,利益面前会义无反顾地冲过去。但梁建章看起来,似乎是另一类。

从斯坦福学成归来,梁建章回到携程继续带领团队,冲向已经成为红海的在线旅游市场厮杀,一方面,坚定的企业战略方向,让携程的发展速度得到了很快的提升;另一方面,他所掌握的人口与社会学理论,也让他开始关注国家的人口政策。

梁建章认为,未来中国经济到底能够好还是更好,其中差别最大的因素就是未来的人口政策。人口问题是中国经济最大的一个隐患,我觉得无论如何也要说出来。

携程董事长带头自救
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梁建章多次在 媒体上公开呼吁,放开计划生育鼓励生育

当时的真实情况,也的确是存在一些不敢言的禁区。几乎所有的经济学家和人口学家,都是各自为政,很少交流,即使中国的人口红利正在逐渐被稀释,很多人也没有看到问题的本质,或者说看到了也没有站出来,讲出来。

梁建章不仅在媒体上撰写专栏,大谈特谈放开生育政策,对中国经济的影响。还多次上书,促使相关部门认真研究形势,做出决策。

而身为企业家和人口学家,梁建章最难能可贵的一点,就是在建议之后能够给到切实的措施,而不是把建议当做口号,喊过而已。

比如,“取消征收社会抚养费、取消生育审批制度、扩大义务教育范畴、缩减中小学教育年限、修改收养法、设立育子节、取消对非婚生育的歧视政策……”都是梁建章提出过的。

鼓励女孩子早点结婚生娃,为女高管提供冻卵福利

有数据显示,携程员工平均生育率不足1,越是工资高、待遇好的高管,反而越不想生二胎,因为,对于这些“女强人”来说,生孩子的机会成本太高了。

携程董事长带头自救
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吴晓波访问梁建章

2018年7月,携程网对外宣布,将在公司内部拓宽生育基金的内容与使用范围,为中高级女性管理者提供10万元至200万元不等的费用,及不超过7天的带薪休假,使她们能享有冻卵等高科技辅助生育福利。

携程是继Facebook和苹果之后,世界上第三家提供这项辅助生育福利的大型科技公司。看得出来,携程的这项政策,有强烈的梁建章风格。

在不断鼓励全社会女性早点结婚、生娃的同时,良心董事长梁建章并没有对自己公司的女员工实行双标。而是用政策福利,解决女高管生育意愿低的问题,不仅对全社会人口增长给出了积极的政策引导,也为公司的女员工多了一个人性化的选择。

携程此举既能够解决育龄女员工的后顾之忧,帮助她们在事业的黄金期能够充分享受投入工作的过程。

在很多企业以女员工怀孕、生产影响工作这一理由,变相性别歧视时,梁建章所领导的携程网却为生育女员工提供更多的福利,比如,为孕期女员工提供3000元的额外生育津贴和上下班打车费用报销。据了解,仅孕期女员工打车报销这一项费用,携程每年就支出超过300万元人民币。

携程董事长带头自救
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一家企业政策是否人性与领导者的思维有很大的关系

文韬武略眼光长远,只把腾讯当对手

在移动互联网行业,如果说有人像马云一样狂妄,那可能就是梁建章了。早在2006年,其他大佬还在低头布局,深耕业务之时,他就说出了“行业里拿望远镜也看不到竞争对手”这样的话。

但梁建章的狂妄,可并非盲目乐观,他也算是真刀真枪闯过来的。当年收购完艺龙,同程跃跃欲试,后面起来的去哪儿更是来势汹汹,盯着携程碗里的那几块肉。

梁建章从斯坦福回来后,从范敏手中接管了全面业务,建立了自己直属的业务部门,单独行动。不仅搬回5个亿和竞争对手打价格战,还从对手那里挖人,明里暗里处处占尽上风。

这样一个雷厉风行的领导,不会给员工自己解决问题的时间,不会给负责人知错就改的机会,“做不好就走人”成了携程上上下下的紧箍咒,梁建章精力旺盛,带头加班,语速快、逻辑清晰,用了不到3年,携程又重新夺回龙头大旗。

携程董事长带头自救
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携程在梁建章手里从养老院再次变成了创业公司

互联网行业,机会和风险并存,快速转变的行业形势,一旦出现错漏,便可能错过价值连城的风口。携程近几年不断对标行业顶尖企业,因为梁建章曾说过,携程的终极对手,只有一个,就是腾讯。

腾讯拥有着粘度超高的用户群,有着几十年的用户积累,在线旅行社最终的所有赢利点,都指向用户。所以,即便梁建章现在说出对标腾讯的话,看起来有些悬,但也有着合理的内在逻辑。

任何敢于挑战老大的企业和个人,最坏的结果,也是成为老二。所以,你的起点,决定了你的终点,而企业家,最重要的,也是登高远望的能力。

梁建章,这个文韬武略又有点野心的男人,注定会带领携程再次走向巅峰,让我们拭目以待。

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