中小企业在创业和发展过程中会遇到哪些主要管理瓶颈? | 聚创盟创业社群
  1. 首页
  2. 创业前沿

中小企业在创业和发展过程中会遇到哪些主要管理瓶颈?

中小企业在创业和发展过程中会遇到哪些主要管理瓶颈?

大多数的中小企业,由于规模较小,人员较少,没有科学的企业管理体系。所以,在企业的创业和发展过程中,往往会遇到某些管理瓶颈,从而制约或限制了企业管理系统运行的关键环节。本人认为主要有以下几类管理瓶颈。

创业和发展过程
创业和发展过程

(一)战略瓶颈

战略瓶颈主要就是领导瓶颈。由于中小企业在创建时,基本都是领导的想法决定了企业的发展方向,并没有科学地制定企业战略。所以,企业在创建运行后,企业的发展方向随时会被领导的想法改变。随着企业的发展,企业规模越来越大,业务越来越多,涉及到的问题也越来越多。由于领导也不是万能的,这时,领导也分身乏术,力不从心,不能及时地梳理、引导问题的解决,有时会丧失时机,从而制约着企业的更好发展。

要想有效突破战略瓶颈,就需要做好战略管理。根据企业的战略目标,制定出可行性战术,一步一步地实现战略目标。企业也会沿着战略方向,不断发展壮大。

(二)组织结构瓶颈

麻雀虽小五脏俱全。中小企业虽然规模较小,但企业是一个有机整体,要想能够正常运行,就需要具有健全的组织结构,且各个组织结构之间要有效配合。中小企业在初创时期,往往只是根据业务需要而招聘人员,或者因人设岗,没有明确的岗位要求,这样往往造成职责不分,互相推诿,使得很多灰色地带没有人愿意去承担,造成了工作领域空白,制约着企业的全面运转发展。

要想优化组织结构,破解组织瓶颈,应先根据企业的具体岗位需求,明确岗位职责,建立健全组织结构,使得每个岗位都能在自己的组织结构中发挥出岗位作用,进而使得每个组织结构也能发挥出组织作用,从而促进了企业这个有机整体的正常运行。

创业和发展过程
创业和发展过程

(三)企业文化瓶颈

有人的地方就有江湖,企业也是一个小江湖。企业里的江湖气氛,或者说江湖潜规则,就是企业文化形成的根源。中小企业刚创建时,由于规模小,人员少,沟通较方便,人和人之间相互接触较多,而且气氛比较“和谐”。但是,如果这种气氛是带有负能量的,这就将会形成糟糕的企业文化。随着企业发展壮大,不断有新人加入,人和人之间的接触就相对较少,再加上人多嘴杂,原来的“和谐”气氛受到了冲击。于是,在企业的这个“江湖”里,将会上演各种“斗法”,使得企业的活力没有被激发,有情怀的员工也不能充分地发挥自身才能,为企业的向前发展设置了隐形障碍!

要想改变糟糕的企业文化,重新形成积极的企业文化,除了需要完善各种企业规章制度外,还需要领导者,尤其是高层领导,身先示范,以身作则,时刻让身边的员工看到正能量(正义)的东西,从而,员工有样学样,慢慢地,潜移默化地影响到整个企业员工,逐渐地形成新的、积极的企业文化,激发企业活力,提高企业运行效率,促进企业更好发展。

管理具有科学性,也有艺术性。所以,中小企业主在创业时期,要先有战略规划,为企业的发展道路指明方向。另外,在企业的发展过程中,企业高层管理要时刻注意企业的发展障碍并及时梳理解决——原则问题采用科学性管理,非原则问题采用艺术性管理。突破企业管理瓶颈,为企业的壮大发展扫清障碍!

原创文章,作者:聚创盟,如若转载,请注明出处:http://www.jcmeng.com/52402

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

兼职小项目可联系

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:123456@qq.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息