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创业经:创业经告诉你当集团高管与自己创业哪个好

当集团高管与自己创业哪个好?
明湖财经 :
很高兴回答这个问题,这个问题问的范围比较广,当集团高管与自己创业那个更好,首先我们要明白,更好指的是什么?才能回答这个问题!

更好指的是高管比创业收入高;
更好指的是高管没有创业压力大;
更好指的是做好自己本职工作,创业需要做太多工作;
通过上述分析,我们明白了当高管某种意义来讲,确实比创业好多了,没有那么大的压力,赚钱要比较容易,创业首先要给员工准备工资,剩下才是老板的,因此高管比创业确实好多了,但是放着这么好的高管为什么要去创业呢?

创业成功了赚钱速度比高管快,可以实现被动收入,财务自由;
创业是给自己干,完成自己梦想,高管是给别人干,完成别人梦想;
创业可以实现自己梦想,做自己喜欢的是,实现个人价值;
通过分析最终结果还是创业比高管好,虽然创业很难,但是依然挡不住太多有梦想的人去试一试,创业为自己去拼搏,打工是为别人拼搏。
最后我们总结下,当高管也是赚钱的一种方式,而且赚的多,如果会理财的话,也可以购买资产实现被动收入,实现财务自由,创业是九死一生的事,成功率太低了,有的时候真不如做高管好,活在当下比什么都重要,不用每天让自己活的那么累!因此个人建议,没有准备好千万不要创业,除非你在当高管的时候,都把创业的所需要具备了,你在创业,这个时候你成功率就高多了!

创业经
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火色生活:
公司高管出去创业的也真不少,当然留在大公司继续当高管的也更多。
其实,能混到高管得位置,都是人精,大多都有自知之明,知道自己干啥行干啥不行,离开大公司的靠山,很多事情做起来又费劲又不容易讨好,最简单就这么几件事就够你受了。
1.招不到人。有大公司背景,是你挑别人,你去创业,是别人挑你,诱惑个靠谱的进来多不容易,创过业的都知道,有时候还不得不捏着鼻子招傻X进来填坑。
2.没人认识你。以前一说自己是“XXXX高级总监”,别人看你都敬畏几分,现在说自己是“YYYY总裁”,别人呵呵一笑,潜台词就是:YYYY?没听说过。很多高管都受不了这种自尊的下跌。
3.不能大手大脚。以前花大公司的钱可大方了,我曾听一个大公司高管说,他和团队说:“干好这一票,拿世界地图来,你们随便指个地方,我们就去那里团队建设。”然后这个高管去了创业公司,连秘书都没有,顿时心灰意冷。
上面还只是说高管个人的感受,更多的情况是,高管离开大公司真的干不了啥。
已经习惯了大公司那一套了,创业公司白手起家那一套,他们不会,这一点高管自己明白,既然文稳当工作赚得也不少,何必折腾去创业呢。
当然,哪些出去创业而起成功的高管,因为他们家底厚实人脉广泛,出去创业几乎就换个办公室上班而已。

乐子十八:
能提出这样问题就说明你没有管理和创业的观念。
首先创业和当高管在某种程度上是一样的,平台,渠道,以及经营思路都有要求的。区别在于前者为自己负责,后者为企业负责。
创业不一定是自己直面风险,如果有好的项目能拉来投资自己舵手,实际面对的风险很小,如果没有任何基础和渠道,也没有相关的产业经验建议不要从事大型的创业项目,不是不要创业,是不要从事大型的创业项目。因为开公司是创业,摆地推也是创业,区别在于资本规模上。
而公司高管借助于企业平台,被动的就获得了许多资源的倾斜,在一个行业待的时间久了,经验,渠道,人脉积累就会远超一般人,当然对本身能力要求相对也高,(不限于关系户)。如果你本身足够可靠,或者调动能力强,先高管再创业也不是难事,在许多成功企业中好多老板也是借助于之前的平台起的家,滴滴,神州等。
另外你要先明确自己的定位,再决定你要做的事。当然家境如撕葱那样的,随意。
在我们身边,想创业的人太多了。调查显示,在中国有26%的人想过自己创业当老板。可是,什么情况下,什么样的人最适合当老板?
很多人以为在大公司待的时间长了,做到高管了,能力就提高了,如果能做到优秀的高管,这个时候出来自己当老板了最合适。真的是这样吗?

错,大错特错!
错,大错特错。
因为,创业不是你一个人的事,一旦选择创业,不带你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗,也必然会将你周边的全部资源卷进去,涉及的将不仅仅是你自己,还有你的家人,亲戚朋友,股东员工有上下游合作伙伴和客户,不解决困难,你会动用所有可能动用的关系来帮忙,从借钱到借力,周而复始。

做为主管可以找到领导说:我尽力了,能力有限,请求支援,只有创业者只有老板不能说这句话,所有的事情你都无法逃避,你必须撑住,作为创业者,你每件事情都需要有决断力,都需要做决策,每一个决策都关系到公司的生死存亡,很多时候你不能和下属商量,不能和股东商量,也必须自己做决策,作为创业者,你必须给下属以信心,越是艰难时刻下手,越是寄希望于你很多时候真的打肿脸充胖子,你不开显示自己的软弱和无助,你必须随时表现出信心满满的样子来为团队鼓劲。。
“人在江湖,身不由己。”每个创业者,永远都没有办法停下来。做高管,你还有可能休息一下,甚至可以跳槽换个企业,换个环境。作为老板,可能吗?因为,创业者每前进一步,都要调动很多资源,都会给部下许诺更大的舞台更多的收入,会给合作伙伴承诺更合理的回报,甚至会向上级主管单位立下军令状,根本停不下来,一旦停下来,说的承诺就兑现不了,所有人的期待就会变成失望。

每一个创业者,都是团队的精神领袖,每一个创业的领军人物,必须是领袖型的人。
一个好的管理者并不一定是一个好的创业型领袖。打工成功者创业的成功概率并不高于其她人,甚至更低。因为创业者需要能力和打工者完全不同,甚至相反。
什么是打工成功者?就是企业的核心高管。作为高管,充其量是一个好的管理者,他们的能力并没有自己以为的那么强。在一个企业工作,特别是大型企业工作,只需要你掌握好流程,利用好系统的力量就可以了。凡事都有相关部门支持,所以实际上你做出的业绩并非扮演的能力所赐,而更多是系统导致的结果,你能干成事情,是因为你头顶那个品牌的光环,以及你身后那个强大的公司系统,而非你自己的能力,一旦离开那个公司,那个平台,你可能就啥也不是了。

创业需要的能力和打工者完全不一样,打工是你只要干好这个,或者那个环节就好,而创业需要做全盘的工作,从构想开始,到一个一个环节的实施,最后拿到结果。而打工成功者只是某个环节的参与者,他们往往会以为自能力很强,成功很简单,还认为手中资源很多,不屑于有细节和小事,期望可以快速成功这些心态,在创业的过程中会非常有害,甚至是致命的。这是很多成功的高管自己创业失败的原因。
创业者需要一些特质,这些特质很大程度是天生的。我认为创业者至少需要具备四个素质:
1 强烈的事业心,把企业和品牌当作生命一样爱惜。
2 强大的内心。处乱不惊,坚强,执着,百折不挠。
3 超越常人的境界和眼光。
4 超强的学习能力,把学习当做一种生活方式。爱学习,而且会学习。

别以为你当了几年高管,就有能力可以创业了。或者因为你成为了优秀主管,就能力很强了。创业需要的面对风险的能力,创业所需要突破的勇气和创新的能力,你如果有,你早就创业了!
不是吗?创业领袖和事业合伙人是不一样的,如果你在一个行业,一个公司,已经做了7年以上,你将很难逃脱“7年之痒”的魔咒!七年时间,你身边所有的资源已经适应了你的独善其身,身边所有的人已经适应了你的角色定位。
一个行业呆了七年,在一个大公司待七年,你基本就废了,你的胆量,你的魄力早就没有了,你进入了眼高手低的一组,理论一套套而生存能力退化,却自视清高,一旦离开大公司的环境,和身上的品牌光环,能力顿失,你会感觉从云跌到谷底,你的反弹能力几乎为零。
创业不是人人都适合的,更多的创业公司,更需要的是事业合伙人。既然不能自己创业,就尝试成为老板和事业的重要合作伙伴,在不断前进的过程中,根据市场和消费者的情况随机应变,面对竞争对手的变化不断调整,逐渐成为像蔡崇信、周成刚一样的优秀CEO,成为企业成功那个最重要的人

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