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草根的创业故事:08年开始创业,从新手小白到月入20万

我是从08年开始创业,到今年整整12个年头,最早是做电视购物起的家,17 年开始转行做电商,直接选择做了海外市场跨境电商,刚开始接触亚马逊的时候,完全是一个新手小白,走了不少弯路也踩了很多坑。

草根的创业故事
草根的创业故事

那时候就是盲目的铺货,一个店铺一天铺10几个产品,但是那样单店产值太低,就算是很好的店,一个月最多也就20来万人民币的营业额,很难有大幅度的提升。后来开始慢慢给店铺做分类,往精细化方向深耕,从选品到产品优化做广告,不再要求员工做量,甚至每一张图片都会修很久。

亚马逊和国内电商不同的就是规则非常严,往往这样门门槛高,也阻碍了一批浑水摸鱼的卖家,所以我们精细化运营之后,也尝到了甜头,遵守亚马逊轻店铺重产品的运营规则,不走捷径,要求员工一步一个脚印的走稳。把铺货慢慢转变成垂直产品精细化运营,再后来我们又从无货源精细化产品中,通过实战的数据分析,找出更有潜力的产品,再深度打造FBA入仓。

做了几年后,再后来我们又从无货源精细化产品中,通过实战的数据分析,找出更有潜力的产品,再深度打造FBA入仓。现在我们仍然还会每年出去拜访一些同行的精英进行交流学习,我深信电商这个行业,是坚决不能闭门造车自己闷着头盲干。

白手起家创业故事
白手起家创业故事

在团队的管理方面,我们一开始员工流失率非常大,辛辛苦苦培养新员工几个月耗费人力不说,还白白搭上几个月的薪资,非常头疼,员工也是特别浮躁,感觉学了几个月就能出师出去单干了,这样的人也很多。

后来我们不断的优化团队管理,从单人管理单店,到分成小组制,让核心的人做运营,其他的没有成为公司核心人员之前,只做碎片化的工作,给核心运营人员做配合,从人员分工到薪资调整。

经历了几个月的时间,大大降低了员工的流失率,让有能力的人赚钱更多,让新来的同事也能看到希望,不会一下子给他们什么都学会,不然直接导致他们浮躁的心态,现在我们也逐步的把公司核心的运营慢慢发展成公司的合伙人,这样他们干起来也更有奔头

基本上这些能够成为合伙人的员工,每天都自觉加班到很晚,现在公司有三分之一的员工已经用这样的管理模式,成为公司的单个店铺合伙人,公司也给这部分人上了社保,逐步稳定形成一个比较好的良性循环。

最后给大家总结几点我个人创业的心得:

月入20万的创业故事
月入20万的创业故事

第一:做团队一定要做好培养人才梯队这是首要,人对了事就容易成。

第二:最重要的事情只有一个,看准一个核心点,就深耕吧,别左顾右盼。

第三:学习,不断的学习,不管是我们自己,还是团队的员工,要做到一周不低于三次的学习。
好了,这就是我一个草根的创业故事http://www.jcmeng.com/62848。我‮边身‬还有很多也是草根出身但最后创业‬成功的‮商电‬大卖家,这些创业者‬都有一个共同‮优的‬点:热‮学爱‬习,独‮思立‬考,敢做敢‮不拼‬给自‮找己‬借口。创业就是不‮解断‬决问题‮解,‬决新问题才有价‮。值‬如果你‮己自‬欠缺这样的品质,要‮改么‬正,要‮放么‬弃创业选择去‮作工‬。

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